2014年市妇幼保健联合体成立后，“联合体”内各项工作逐渐起步，为便于沟通交流，各成员单位之间建立了通讯录。作为“联合体”龙头单位，我院初步拟定了“联合体”章程和相关制度，并下派管理干部至成员单位蹲点指导管理。同时，陆续组织了多次学术讲座和培训班，并定期组织专家赴成员单位坐诊。

    为进一步加强妇幼保健联合体建设，增加沟通与交流，3月31日下午，江都妇幼保健院院长蔡坚一行10人来我院座谈交流。院党委书记、院长尤传利，副院长何晓燕、胡义刚及相关职能科室负责人参会。

    座谈会上，副院长何晓燕重点介绍了我院在绩效考核管理方面的经验。现场以PPT的形式，对我院绩效改革方案做了详细解读，结合科室绩效考核的具体案例，生动地讲解了考核的目的、方法、过程，分析了我院绩效考核管理的现状、成效及存在不足。

    针对绩效考核管理存在的主要问题和下一步工作重点，院长尤传利结合医院实际做了深入阐述，围绕如何在绩效管理中“更多地融入信息化手段”、“考核到个人的工作量”和“建立完善各级各类人员综合档案”谈了我院的设想。参会人员认真聆听，积极互动。江都妇幼保健院院长蔡坚抱着“取经”的态度，虚心地提出了几点疑问，院领导一一作答。

    座谈会还就人事竞聘及“联合体”工作开展情况进行了互动。院长尤传利围绕“联合体”内保健业务拓展、信息化平台的搭建及双向转诊等工作，特别是我院与“红房子”妇产科医院技术合作以来在科教研活动所取得的初步成效，提出了“联合体”的工作主线和下一步工作重点。

    长达三个小时的座谈气氛热烈，双方人员畅所欲言，知无不言，言无不尽，进一步融洽了我院与各成员单位之间的支持与协助关系，为下一步“联合体”深度发展探明了方向。