12月28日上午，市卫生计生委副主任赵国祥一行8人莅临我院，对我院2015年卫生工作目标任务完成情况进行年度调研督导。院长尤传利，院领导班子成员及部分职能科室负责人陪同。

　　院长尤传利首先就2015年医院各项工作完成情况做了详细报告，将本年度取得成绩简要概括为“六大亮点”。并围绕“实施薪酬制度改革、推进预算管理、深化精细化管理、推广精准医疗在妇产科领域的运用、推动联合体工作开展、保健与临床深入融合实施‘大部制’管理、加快学科人才建设”七个方面，对明年重点工作做了深入设想。

　　在考核环节，卫计委领导分组对“基本建设、卫生法制与监督、质量管理、中医药工作、科技人才建设、疾病控制、人事行政管理、财务管理、党风廉政建设、信息报送”工作展开了检查。

　　考核后，各小组负责人分头对我院各项工作完成情况进行归纳点评。对我院“科教研建设”、“信息报送”、“信访投诉管理”、“健康社区行”、“党风廉政建设”等方面取得的突出成绩给予充分肯定。并对紧缺人才和高端人才的引进、妇幼保健信息系统建设和基层妇儿保工作提出了几点指导性的建议。

　　市卫计委副主任赵国祥充分肯定了我院2015年度取得的工作成绩。认为我院领导班子勤勉尽力、工作细致，年度各项资料完备，医院各项工作稳步发展。并从宏观层面对我院2016年度工作提出了三点要求：一是要不断深化改革，准确把握医改本质。统一思想认识，认识到医药价格改革只是“万里长征第一步”。二是要调整发展方向，回归功能定位，回归公益性。转型发展，从粗放型向质量效益型迈进。三是要进一步构建高效的管理运行机制。

　　会上，市卫计委副主任赵国祥还就我院下一步工作任务做了重点部署。一是要积极适应医改形势，完善法人治理结构，探索人事薪酬制度改革，赢得发展先机。二是要突出问题导向，注重医患互动，从“科学”和“医学”两个不同层面，充分体现人文关怀，进一步改善医疗服务。三是要发挥信息化的支撑作用。为管理者、医务人员、患者和基层妇幼保健机构提供信息支撑。四是协力谋划“优生之城”，抓住机遇，实现跨越式发展。要创新“优生之城”概念的内涵与外延；设定目标、路径，理清工作思路；着重做好重大项目的规划。

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二○一五年十二月二十九日