在“十四五”规划开局起步之年，为全面掌握各科室年度目标任务和绩效考核关键指标完成情况，认真谋划2021年工作思路，1月21-22日下午，我院召开了一级科室工作汇报会。

40个科室分别围绕履行“一岗双责”、业务发展、质量安全、运行效率等方面，全面回顾了2020年各项重点任务完成情况，深入分析了当前存在的主要问题，提出了2021年工作设想。各位院领导班子成员结合日常监管、联系情况，在总结亮点和特色的同时，分别从科室管理、医疗质量、安全生产、学科建设、人才培养、文化建设、履职尽责方面提出针对性建议。

院长许建国简要回顾了2020年医院在疫情防控、智慧医院建设、新院建设进展、行业管理、科研教学方面取得的成绩，深刻指出了医院还存在业务量下降幅度大、绩效考核排名靠后、人才专科建设成效不明显、质量安全存在风险隐患、信访投诉增加等诸多问题，深入研判了医院当前面临着业务增长压力大、新院医疗专项工程建设时间紧任务重、监管考核趋严、疫情防控常态化的客观形势，以及保健临床融合发展、全生命周期的科室设置、妇幼健康行业管理的自身优势，并就2021年工作提出了思路：一是一以贯之抓细抓实疫情防控常态工作，切实保障人民生命安全和身体健康。要认真落实疫情防控的各项工作要求，确保不发生疫情的院内传播。认真落实安全生产院科两级管理，保证医院安全。二是以国家绩效考核指标为指引，努力改善医院运行质态。要以公立医院和妇保机构绩效考核指标为导向，加强医院各项管理。要健全完善现代医院管理制度机制，促进医院运行质态改善。三是以等级医院复评、大型医院巡查为抓手，促进质量安全管理水平提升。通过迎接等级医院复评和市大型医院巡查为契机，进一步修订完善职责、制度、流程、预案，使用质量管理工具促进落实和持续改进。四是以新院运行能力储备为目标，着力加强学科人才队伍建设。通过制定新三年人才培养实施方案、提升省级重点专科（学科）创建成效等做好新院运行的能力储备。五是以提升医院运营管理水平为方向，认真落实医改相关政策。落实国家卫健委《关于加强公立医院运营管理的指导意见》和全生命周期服务理念，积极引进、规范开展妇幼健康适宜技术，提升医院运营管理水平。六是以妇儿高质量发展为主线，巩固辖区妇幼健康管理成效。对标降低“两个死亡率”、出生缺陷率等高质量发展指标相关要求，进一步提高辖区妇幼健康管理水平。七是以改善服务和行风建设为手段，稳步提升医院社会满意度。进一步推进智慧医院建设，提供优质方便快捷服务。不断提升医院管理效能。严格落实“管业务必须管行风”要求，加强行风建设，不断提升群众满意度。

会上，纪委书记胡义刚传达了市卫健委纪委书记专题会议精神，并进行集体廉政谈话。党委书记萧江对落实会议精神提出了具体工作要求。

全体领导班子成员、所有管理干部约100余人参会。

（办公室  董雷）