在全面落实二十大精神的开局之年，为掌握各科室年度目标任务和绩效考核关键指标完成情况，认真谋划2023年工作思路，2月3日、4日，我院召开了一级科室述职汇报会。

全院43个一级科室对照《科室工作目标责任书》，围绕履行“一岗双责”、业务发展、质量安全、运行效率等方面，对2022年各项重点任务落实情况、存在的主要问题做了全面分析，主要对2023年工作思路进行了阐述。各位班子成员结合日常监管、联系情况，从科室管理、医疗质量、安全生产、学科建设、人才培养、文化内涵、履职尽责等方面，分别对分管、联系科室进行了点评并给予针对性建议。

院长郝思龙回顾了2022年医院在疫情防控、医疗服务、辖区管理、科教人才、新院建设等方面取得的成绩，提出2023年要继续坚持以妇女儿童健康为中心，以“生命全周期、服务全过程”为导向，围绕“安全、质量、服务”强化改革，以患者、职工双满意为目标，重点围绕八个方面，扎实开展工作：一是以新院投入使用为契机，促新妇女儿童医院建设，加快医院医疗保健、科研教学的发展。二是以文化建设为引领，促员工精气神提升。突出党建引领文化建设，围绕“新院新家新未来”，进一步打造人文妇幼家文化，树立品牌，提升医院的知名度。三是以改革为引擎，促医院影响力提升。进一步深化产科一贯制改革，深化大部制改革，推进临床与保健的深度融合。提供生育全程服务，瞄准“全生命周期”，优化服务流程。四是以发展为要务，促医院业务能力提升。加强智慧医院和亚专科建设工作，加大重点专科的培育、建设力度，加强妇幼联合体、医联体工作的联系、互动和协作。五是以管理服务为抓手，促员工病人“双满意”。以问题为导向，不断提升基础管理的能力和水平。六是以国考为指挥棒，促医院内涵质量提升。以绩效考核为导向，通过信息化赋能，强化数据源头治理，提升医疗数据内涵质量。七是以人才为驱动，促医院竞争能力提升。加大高层人才招引力度，健全医务人员培养评价制度，营造培养留住人才、用好人才的软环境。八是以安全为保障，促医院平稳运行。强化全员安全意识，树立“守住安全底线、不触碰安全红线、关注安全界线”的意识。

党委书记许建国就2023年八项工作的落实提出了三方面的要求：一是认清形势，凝聚共识，激发团结奋进的合力。我院面临新院搬迁、提升绩效考核指标等要求，要认清形势，时刻保持危机感，激励动员全院职工分析形势，加强学习，团结奋斗。二是紧盯目标，着力推动促进医院高质量发展。加强目标与结局导向，全面改善业务水平、各项绩效考核指标等，全力组织推动，认真落实整改。三是积极有为，履职担当，全力保证全年目标任务完成。党员干部带头转变作风，以优良的党风带行风，动员全院职工服务群众、服务一线，保证全年工作任务完成。党员干部要不断学习，提升解决问题的能力，同时加强协作配合，推动各项工作的落实。

全体领导班子成员、全院管理干部100余人参会。

（院办 张璐）