为分析我院2022年妇幼保健机构绩效考核工作，提升科学化、精细化管理水平，5月11日上午，我院召开2022年妇幼保健机构绩效考核工作分析会，院领导及绩效考核领导小组成员参会，会议由副院长施长城主持。

质量管理处围绕我院妇幼保健机构绩效考核工作开展情况、目标导向、近两年成绩排名变化等方面对绩效考核工作进行了总结，并针对绩效考核中存在问题、需要改进工作提出建议。

副院长施长城重点对妇幼保健机构绩效考核各项指标统计的准确性和一致性、转诊转介流程特别是临床向保健业务的转介等重点难点问题进行点评，要求相关部门针对问题落实改进措施。

院长郝思龙指出，一是以考核为抓手、以问题为导向，深入一线调查研究，准确把握问题线索并加以解决。二是要在日常关注各项考核指标，质量管理处作为牵头部门，要重点关注问题数据，定期分析，加强与相关部门的沟通，不断提高数据质量。三是各专业组组长要关注绩效考核工作，认真履行各自责任，层层抓工作落实。四是重视院内各项数据整理，信息处要与各部门做好对接，完善各类数据报表，确保各类报表数据客观、准确、完整。

党委书记许建国强调，一要思想认识再提高。全院上下要认识到绩效考核工作的重要性，要围绕考核目标，扎实推动医院管理全方位提升；二要质量管理再改进。认真分析总结问题短板和原因，通过全流程管理，优化制度，加强考核，提高质量；三要信息数据再完善。加强信息系统保障，做好数据报表质控，确保指标数据准确性、可靠性；四要内涵质量再抓实。不断提高工作质量，确保各项指标、佐证材料能够实事求是反映医院绩效考核现状，将绩效考核工作向纵深推进，提高医院科学化、现代化管理水平。

此次会议既肯定了我院绩效考核工作成效，又点出了短板弱项。这是一项长期性、系统性工作，需要全院共同努力，形成合力，工作中不断求“变”，持续改进，唯有“变”才能全方位提升全院管理水平和效能，不断提升我院绩效考核成绩，推动医院高质量发展。

（质量管理处 殷建玮）