为推进财务管理转型，服务业务科室，10月25日下午,我院“财务运营助理”工作启动汇报会在第二会议室召开。院长许建国、副院长何晓燕及财务处16名兼职助理参加会议。

财务处从“财务运营助理”成员选拔、工作内容、对接科室及职责制度等方面做了详细汇报。下一步，“财务运营助理”小组加入职能科室对口联系业务科室，将对孕保6个科室、儿保5个科室、妇保5个科室、医技及其它14个科室，从工作量、预算执行、运营质量、成本核算、内部控制、资源效率、绩效分配、学科发展等方面分组对接，为各科室提供数据分析服务。

分管院长强调了“财务运营助理”小组成立的意义，指出要运用碎片化时间，统筹安排做好兼职助理，力争效果落地，以准确的数据、有效的信息协助科主任减负，使科主任有更多的精力投入到医疗质量、学科建设中。

院长许建国指出财务运营管理是医院运营管理不可或缺的重要组成部分。财务人员要加强宏观卫生经济政策、财务管理工具以及沟通技巧的学习，对照公立医院运营管理指导意见，与业务科室做好对接，从预算、成本管控、收入结构等方面，有效帮助科主任提高科室经济运营管理水平。

“财务运营助理”是按照《加强公立医院运营管理指导意见》要求，加强业财融合的有益探索，助理们将努力协助科主任推动科室经济运营管理精细化。

（财务处 张珺）