凝心聚力,真抓实干

信息科 发布于:2017-08-02 点击 16457 次

——我院召开2017上半年工作总结会

 

  7月28日、29日下午,我院召开2017上半年工作汇报会。院领导班子全体成员、全院管理干部及科秘书参加会议,院党委书记萧江主持会议。

 

  在两个半天的时间里,全院39个一级科室负责人逐一登台,运用PPT演示进行汇报,在规定的8分钟时间内,简要汇报各科室上半年工作,分析了存在问题,提出了改进的初步设想。科室负责人汇报结束后,分管院长现场进行点评,指出工作中存在的不足,提出改进的意见和建议。

 

  汇报结束后,院长许建国同志作了讲话,他指出:本次汇报会旨在对上半年工作进行回顾分析,思考存在问题并及时加以改进,确保全年目标任务顺利完成。通过汇报,全院不同岗位管理干部互相交流、取长补短,拓宽了大家工作的思路。针对上半年工作完成情况,许院长既肯定了工作成绩,又客观指出了部分科室在业务指标落实、质量安全管理、服务能力提升以及科室基础管理等方面存在的不足。

 

  针对下半年工作,许院长从五个方面作了强调:一是强化质量安全意识。加强培训、排查隐患,强化管控,保安全、提质量,灵活运用管理工具,科学管理、持续改进。二是切实提升服务能力。重点抓好扬州市医学遗传中心、扬州市危重孕产妇和新生儿救治中心、儿童康复科开设病房以及亚专科的建设与发展,推动新技术、新项目开展。三是强化基础和内涵管理。对照医改工作要求重点优化收入结构;做好行政安全保障;完善风险防控机制;制定落实人才培养、信息化建设实施方案。四是提高全市妇幼健康管理水平,保证全市妇幼健康工作指标达标。加速提升自身水平,积极推广新项目。充分认识到保健与临床融合对业务发展的重要意义。同时,要针对“短板”,思考主动“上挂”,提高医院整体技术水平。五是做好新院建设相关工作。要抓好项目立项,充分调研论证,群策群力做好开工前各项准备。

 

  最后,许院长对全院管理干部提出四点要求:一是强化目标任务意识。定期对照目标分析思考,找出问题、发现差距,采取措施、持续改进。二是认真抓好检查考核,做到考核全覆盖。通过考核及时发现问题,以问题为导向,落实整改措施,把各项工作规划好、落实好。三是增强责任感。要勇于管理、敢于管理,杜绝“老好人”现象。要认真履职、率先垂范,全面提身自身知识技能水平。四是强化组织协调。要善于组织动员,做到科室内部合理分工、有效沟通协调,提升团队整体效率,职能科室树立“管理也是一种服务”的理念,学会运用“沟通说理”的工作方法,推动管理考核工作的完成。

 

  萧书记作总结发言,他强调:一是要迅速传达会议精神,与会科室负责人要将会议精神传达到科室每位成员。做到凝心聚力,真抓实干,以饱满的热情,务实苦干,确保全年目标任务圆满完成。二是要抓好目标任务管理。要对照目标查找差距,在措施落实、项目拓展、服务能力提升等方面多动脑筋。三是要加强科级层面管理。科主任不仅要业务精,还要懂管理、会管理,调动全科人员积极性。四是要切实履行“一岗双责”。切实抓好专项整治工作,督促相关人员在最后期限内上缴违法所得。

院     办

二○一七年七月三十一日 


扬州市妇幼保健院
(扬州市红十字医院、扬州市妇幼保健计划生育服务中心、扬州市儿童医院)
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